上周末，合得联手《中外管理》走进中外管理商学院开设的第一家地方书院-静海书院内，我公司领导与当地三十余家企业与机构高管学员展开一场酣畅淋漓的商战模拟。

　　三月的南通春雨绵绵，一众热爱学习，渴望成长的企业家仍然准时到达，开始高密度的实战。从刚开始的难以进入状态，到之后游刃有余的团队决策。两盘模拟，九轮决策，不仅是一次对于专业能力和团队管理能力的试炼，还帮助学员在集品牌定位、战略制定、数据分析、营销组合于一体的商战模拟中练就全价值链的思维模式。

　　一次比赛，不论输赢，更重要的是从全身心的投入中获得启发。

　　聚焦战略 . 步步为营

　　里斯中国克里夫营销学院的副院长寿雯老师作为其中一员，全程参加了本次商战模拟。用寿雯老师的话说“每个市场都有饭吃”。不能只关注消费者而忽视了竞争对手，往往是竞争对手决定了战略的制定。“当发现其他公司都在跟随D打高端市场，而C在坚守低端市场，我们看到了中端市场仍是一片空白，于是迅速占据中端市场。”

　　“战略的制定在于先机，保持战略的持续和一致性才能打造成功的品牌”无论是在品牌营销案例分享还是模拟复盘中，尽早制定聚焦的战略都能助力企业成为行业绝对领导者。

　　打造竞争优势 . 创新是企业生命力的源泉

　　在两盘模拟均表现不俗的D组也是最拼的一组。全组成员一直到晚上仍在讨论，直至凌晨还在研究数据。应组员的一句话，“在实际工作中，保持勤勉和尽责总会有回报!”

　　从模拟之初，D组成员就达成高度一致，“在第二轮时，我们果断砍掉鸡肋产品，集中精力打磨拳头产品。”在锁定竞争优势的同时，还得用心研究对手，针对不同市场采用不同打法。“虽然是模拟，但策略的运用跟真实的商业竞争是一样的，是非常逼真地在模拟。”来自中国供销集团南通公司的袁总说道。两天的时间倏忽而过，对于参加MarkSimos的学员来说却并不轻松。在商战模拟中，他们或许不能直接找到解决实际工作问题的答案，但在其中习得的全价值链思维模式能指导他们更加系统地看待企业的运作与管理，帮助企业利用有限的资源精明地建立自己的竞争优势。

　　学员有话说

　　@ 江苏金冠停车产业股份有限公司

　　明确的目标，准确的定位，清晰的战略，果断的决策，坚强的团队，坚定的执行，勤奋的工作，是成功的基础。

　　@ 南通动感服饰在线商务有限公司

　　确认自己经营清晰的定位，坚持去做长期的投资回报，不能见异思迁，随便做出调整!

　　@ 南通大地电气股份有限公司

　　对于一个公司来说，定位很重要;战略不仅是方向，也是执行。

　　学习需要全身心投入，个人的综合分析能力需要提高，或者说需要发挥团队各个个体的专业能力去更好决策运营。